?2022年3月1日，友焜集團在集團總部會(huì )議室隆重召開(kāi)了2022年經(jīng)濟工作會(huì )。集團董事長(cháng)張加友、常務(wù)副總裁張快、工程副總裁蔡彬彬、經(jīng)營(yíng)副總裁柯太坤出席會(huì )議，集團各中心負責人、枝江公司主要負責人、各項目負責人通過(guò)線(xiàn)下+線(xiàn)上的方式約50余人參加了會(huì )議。會(huì )議由工程副總裁蔡彬彬主持。

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會(huì )上各個(gè)中心負責人、子分公司負責人、項目負責人就各自分管內容做了詳細匯報。隨后集團常務(wù)副總裁張快通報了2021年各子分公司、項目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況，對2022年經(jīng)營(yíng)總體目標工作進(jìn)行了部署安排。他深入淺出的分析了企業(yè)發(fā)展面臨的形勢任務(wù)和風(fēng)險挑戰，以實(shí)事求是為原則，既談業(yè)績(jì)，也擺問(wèn)題，剖析原因，復盤(pán)整改，同時(shí)，明確指出：持續的創(chuàng )新和不斷向更高的目標挑戰是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)；以客戶(hù)為中心，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值是我們存在的意義和動(dòng)力源泉；技術(shù)引領(lǐng)、團隊服務(wù)、成本優(yōu)勢是我們的核心競爭力。

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集團董事長(cháng)張加友先生對2022年的工作提出了四項要求：一是要切實(shí)加強集團總部、各子分公司建設。要發(fā)揮企業(yè)文化和黨建引領(lǐng)作用，在提高員工向心力、管理能力等方面狠下功夫，加強培訓，切實(shí)提升企業(yè)凝聚力。二是加強項目管理。各項目部要扎實(shí)做好開(kāi)源節流、增收創(chuàng )效工作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。三是要深入推進(jìn)公司培訓工作，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設工作，切實(shí)改進(jìn)集團及項目工作作風(fēng)。四是要建立符合企業(yè)發(fā)展的組織架構，健全公司各項管理制度。

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會(huì )議最后，舉行了隆重的目標責任書(shū)簽訂儀式。集團主要領(lǐng)導班子成員、各項目負責人簽訂了具體可量化的目標責任書(shū)。

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星光不問(wèn)趕路人，歷史屬于奮斗者。一路砥礪奮進(jìn)，增強了一起向未來(lái)的信心和底氣；向著(zhù)更高目標進(jìn)發(fā)，尤需我們踔厲奮發(fā)、篤行不怠。用汗水換來(lái)收獲，以實(shí)干開(kāi)拓進(jìn)取，不負自我、不負歷史、不負時(shí)代，我們定能交出高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。